爱奇艺腾讯乐视会员大PK 网络视频平台谁能笑到最后？

　　另一个考核指标、也是乐视创始人贾跃亭关心的数字是开机时长——互联网下半场，比拼不再是企业拥有多少用户流量，而是能够占据多久用户时间。

　　以“用户时间杀手”之称的微信为例，它平均占据用户35%的移动上网时间。艾瑞咨询报告则进一步显示，中国用户每天花费在即时通讯类APP上的平均累积时长是1小时17分钟。但这一数字仍旧无法与智能终端相比——公开资料显示，乐视超级电视日均开机率在60%以上，日均开机时长为5.26小时。

　　二、BAT垄断网络广告七成市场 乐视2017货币化提速

　　目前互联网公司货币化的路径还主要是渠道+广告。过去三年中，广告网络化以CAGR（复合年均增长率）在40%以上，且被BAT所垄断。截至2015年，三大巨头占据网络广告市场份额的65.7%。其中百度仍牢牢占据着网络广告市场份额第一的席位，阿里紧随其后，腾讯增幅最明显。

　　乐视预计会紧随其后加快货币化进程。2016年11月底发出全员信后，乐视创始人贾跃亭在投资人交流会上表示，2017年乐视将在会员、广告（特别值得一提的是，乐视与其它网络视频公司相比，一个很大的差异化收入，是基于终端的开关机、屏保、桌面、频道等广告），电商、游戏等等方面加快、加大货币化程度。

　　三、乐视会员中科技发烧友比例 年轻化+高收入为汽车业务奠定基础

　　你能想象吗？一家互联网视频公司的会员中，科技发烧友占比竟然 ——艾瑞咨询出具的《2016中国视频网站付费用户典型案例研究报告》显示，乐视影视会员中有16%是务实派，热衷理财；另有18%%则全力追求品质生活；32%是白领追剧族群；科技发烧友占比 ，为34%。

　　综合看来，乐视会员价值观中，高品质、时尚、科技、个性化和冒险标签突出，近七成用户为年轻的社会精英，“大致可以归结为准中产阶级”。

　　内容一直是乐视生态的主要入口：87.4%的乐视影视会员访问过乐视旗下其它网站，他们“同时也是乐视生态系统的价值参与者。”

　　正是因为乐视现有会员特征，乐视创始人贾跃亭计划在超级汽车领域复制此前的会员获取模式，并从现有用户中遴选出塔尖人群成为首批乐视超级汽车的拥有者和体验者。他坦陈乐视超级手机在商业模式上未能很好复制乐视超级电视的成功，但在下一阶段调整后将重新实现这一目标。

　　四、乐视会员满意度和推荐度显著高于行业平均水平

　　1、乐视影视会员的使用满意度为86.3%，相对来说高于影视会员的使用满意度的平均水平。

　　2、影视会员对视频平台的总体推荐度达86.1%。乐视影视会员的使用推荐度为86.4%，高于行业平均水平。

　　让我们把眼光放在下一个十年后。门户、视频、电商、搜索、社交……这一切在过去数年内迅速融合，最终变为互联网公司在大数据和云计算能力、跨界整合能力、人机交互界面变革能力…….等等基础能力的比拼。

　　在中国，基于电商数据的阿里云、基于社交数据的腾讯云、基于搜索数据的百度云、基于视频的乐视云……都在迅猛发展当中，产业里尚未出现真正的中国“亚马逊”。

　　因为无论是智能语音，还是无人驾驶技术，本质上都是人与终端交互的新范式。而基于这一认知，互联网公司必须进入硬件领域。　　

    新一轮赛道已经开跑，生活在这个时代最大的幸运就在于，你永远可以见证奇迹。