2026-01-20 15:01　 川北在线

　　在攀枝花这片镌刻着“三线精神”红色基因的热土上，攀枝花三线建设文旅示范项目肩负着传承城市记忆、勾勒未来愿景的使命，正稳步崛起。项目部始终以打造“清廉项目”标杆工程为目标，将廉洁建设与项目建设同谋划、同部署、同落实，深植廉洁基因，秉持“濯清铸魂 行廉筑远”的“濯清城建”廉洁文化理念，探索出一条融合历史传承、廉洁教育与项目管理的“清廉项目”建设新路径，为新时代重大工程廉洁建设树立了鲜活实践标杆。

　　一、党建引领强根基，筑牢廉洁思想防线

　　党建是清廉项目建设的核心引领。自2024年项目启动以来，项目部始终坚持把党建引领贯穿廉洁建设全过程。一方面，健全项目党支部组织架构，规范开展党内政治生活，严格落实“第一议题” 制度，将“三会一课”、主题党日与廉洁教育深度融合，组织全员系统学习党章党规党纪、国家法律法规及集团内部廉洁从业制度共12次，实现廉洁教育全覆盖。另一方面，建立党风廉政建设与项目建设同谋划、同部署、同考核的闭环机制，将廉洁责任层层分解到岗、落实到人，重点强化关键岗位人员教育管理。组织项目全员签订《廉洁从业承诺书》52份，党员签订《党员党风廉政公开承诺践诺书》19份，常态化开展廉洁谈心谈话，让廉洁从业成为每一名建设者的行动自觉。

　　项目党支部深挖三线精神中的廉洁内涵，创立“三线人・三线情”党建品牌，将传承老一辈建设者“不准坐沙发、不准铺地毯、不准跳舞”的“约法三章”和“献了青春献终身”的无私奉献精神作为廉洁教育核心。通过 “三线廉洁故事汇” 情景宣讲、邀请专家解读三线建设史等形式，让历史照进现实，引导全体建设者以先辈为镜，坚定廉洁信念，恪守职业底线。

　　二、创新载体造氛围，厚植廉洁文化底蕴

　　为让廉洁文化真正融入项目日常，项目部突破传统教育模式，打造多元化、沉浸式廉洁文化阵地。在工地精心打造“廉洁文化路”，与“安全文化路”并行布局，沿途设置“十项禁令”、项目管理人员廉洁自律“九不准”等宣传标牌，生动呈现三线廉洁故事与廉洁准则，让这条上下班必经之路成为潜移默化的“教育长廊”，使廉洁理念在日常行走中入脑入心。

　　项目部不断丰富廉洁活动形式，提升全员参与感与传播力。2025年初组织“廉洁工地”打卡活动，将静态宣传转化为知识问答、承诺签名、线上分享等动态互动场景，参与者可领取定制纪念品，有效调动了全员参与热情;4月开展“三线廉洁”主题摄影活动，鼓励建设者用镜头捕捉工地廉洁瞬间，优秀作品组成 “廉洁文化长廊”延伸板块，兼具艺术美感与教育意义。借助端午节等传统节日，开展主题读书、观看警示视频、发放廉洁提示卡等活动，将廉洁教育与节日氛围、传统文化有机融合，持续打好廉洁“预防针”。同时，积极宣贯《建设清廉项目倡议书》，着力打造具有项目特色的廉洁文化品牌，定期开展廉洁培训教育，增强全员纪律规矩意识和合规经营理念。

　　三、健全机制强监督，织密廉洁防控网络

　　廉洁建设既要思想引领，更要制度保障。项目部围绕项目全生命周期，建立覆盖招标采购、分包管理、设计变更、计量支付、结算审计等关键环节的廉洁风险防控制度与流程，梳理制定廉洁风险防控清单11项，制定廉洁风险防控措施25项，形成“一风险一措施”的防控机制，针对管理漏洞及时完善预警和纠偏措施，持续构建科学有效的权力制衡机制。

　　项目部强化监督体系建设，实现内外联动筑牢防线。一方面，健全内部监督机制，充分发挥纪检委员、群众监督员的“前哨”“探头”作用，推动安全、工程、质量等职能监督融入日常管理，及时发现和处置违规问题;另一方面，引入外部“探照灯”，自 2025年起连续两年聘请共建单位“廉洁建设监督员”，建立联动机制，对反馈问题实行“发现 — 整改 — 回访”闭环管理，有效延伸监督触角。同时，畅通群众监督渠道，设立“码上督查”二维码，及时核查处理举报线索和群众投诉，回应群众关切。将监督结果与干部考核、班组评优直接挂钩，倒逼各级管理人员履行“一岗双责”，凝聚“人人重视监督、人人接受监督的共识。此外，积极探索数字化、智能化管控手段，在招投标、大宗物资采购、资金拨付等关键环节强化技术防控，实现“人防”与“技防”有效结合。

　　四、严管分供商队伍，构建共建共廉环境

　　项目部高度重视分供商管理，筑牢廉洁合作防线。在准入环节，严格把控“引进关”，做实做细尽职调查，对分供商进行精准画像，客观反映存在问题，杜绝“带病引进”。建立分供商评价分级机制，定期开展履约评价，对存在违规行为的不合格分供商实行“拉黑”处理，持续优化净化合作资源。同时，落实分供商进场廉洁谈话、签订廉洁协议、定期座谈沟通等机制，将公司廉洁文化、廉洁从业相关规定传递给项目参与各方，与分供商、业主、监理等相关方开展廉洁共建活动，建立规范、透明的商业往来机制，共同打造廉洁诚信、健康共赢的干事创业环境。

　　五、深度融合促发展，彰显清廉示范效应

　　项目部始终坚持将廉洁建设深度融入项目管理各环节，以清廉建设护航工程优质高效推进。在风险防控方面，统筹防范质量、安全、经营、廉洁风险，建立健全突发事件应急预案并有效执行，持续完善风险防控机制，严格落实安全生产责任制，常态化开展隐患排查整治。在进度管控上，通过规范管理流程，避免因管理混乱、推诿扯皮或利益输送导致的工期延误，确保项目进度严格可控。在成本效益上，严格执行成本管理制度，对照经营指标开展动态评估与滚动分析，优化管控措施，规范资金管理，确保资金支付严格按合同和进度执行，项目预计最终利润率达到目标责任利润率，实现良好经济效益。

　　攀枝花三线建设文旅示范项目的廉洁建设实践充分表明，清廉不仅是底线要求，更是凝聚人心、保障质量、提升效能、传承文化的强大动力。项目部从“廉洁文化路”的起步，到系列活动载体的创新，再到监督机制的完善，成功将厚重的三线精神底蕴转化为新时代“清廉工程”建设的丰富滋养和生动实践。接下来，项目部将继续以集团评价指标体系为指引，持续深化清廉项目建设，巩固拓展现有成效，让廉洁之花在建设工地持续绽放，为将项目打造成为承载历史记忆与时代使命的文旅地标工程筑牢坚实“廉”基，为集团高质量发展贡献更大力量。(潘浩天、李建红)