（1）企业“放大管”。落实危险货物运输企业安全生产主体责任，优化企业安全管理体系。放大安全隐患苗头，实施专项排查整治，对金海洋物资有限公司等4户企业发出了安全隐患限期整改通知书，督促限期整改完毕。
（2）人员“集中管”。集中开展应急处置培训，提高驾驶员守法遵章、风险防范、安全行车意识和应急处置能力。清理从业人员资格、聘用管理、职业再教育情况，杜绝驾乘人员、押运员无证上岗。
（3）车辆“拉近管”。运用监控平台对车辆运行实施不间断的动态监控，核查车辆在线情况，及时纠正查处超速、超载、疲劳驾驶、行车接打手机等交通违法违规行为。10月份，全市道路危货运输车辆上线率达99.19%，违法违章率均为零，创全省道路运输车辆动态监管最好水平。
（4）危货“电子管”。落实危险货物电子运单管理制度，突出“全要素、全过程”管理，重点监管托运、运输、装卸、应急等关键环节，实现安全闭环管理。目前，全市15家危货运输企业全部使用电子运单，危险货物运输车辆电子运单使用率达92%。
[责任编辑:毛青青]
