2013-07-02 17:01　 大河网

试想一下，如果一个人失去了右臂会如何？至少是三级伤残!在激烈的市场竞争中，如果没有进行投知管理的企业同样如此。

　　“投知管理”和“投资管理”对于企业而言就是左膀和右臂，只有两条臂膀的完美配合才能赢得更多的胜利。遗憾的是，现实中的企业包括很多国有大中型企业要么只有左膀，要么只有右臂。

　　投知管理不是噱头

　　“以知识为本，以创新为果，针对企业的创新所需要的知识进行精准的投放和管控。”这是投知管理专家、国家发改委培训中心投知管理高级人才基地主任王猛对投知管理的定义。

　　也许有企业家和培训界的人士会说，投资管理与投知管理是噱头。其实这两个概念并不是新的名词，投资管理缘于资本的概念，投知管理缘于知本的概念。资本与知本的关系早在十年前，诸多经济学家和学者早已经有了定论。站在企业管理者的角度来讲，用投资管理和投知管理来考量资本管理（经营）和知本管理（经营）对于企业的重要意义会更为直观，也会更有效率。

　　众所周知，企业的创新与发展依靠的是新知识的创造与发展。人是知识的载体，也是应用和创造新知识的主体，他们更需要学会如何将隐性知识显性化、零散知识系统化、外部的知识内部化、个人知识企业化。

　　我们再来从不同经济时代发展的特征来看，传统经济时代，“资本家”关注于硬件环境的投资管理。市场经济时代，“企业家”关注于企业内外环境的投治管控；知识经济时代下，“知本家”更多的关注于创新环境的知识管理。

　　因此对于企业而言，我们认为投知管理不是噱头，是应该和投资管理并行的车轮。

　　投知管理硕果累累

　　实际上，早在十多年前投知管理在国内已经开始进入实践。2009年国家发改委培训中心投知管理高级人才培训基地正式挂牌成立。

　　据发改委培训中心介绍，投知管理基地由王猛老师带队，组织了众多国内一线人力资源专家、企业管理专家潜心研究和实践，特别是对中国航天集团的知识管理经验进行了系统地梳理。

　　斯大林曾经说过，离开革命实践的理论是空洞的理论，而不以革命理论为指南的实践是盲目的实践。2011年，王猛老师的投知管理理念得到了中国一汽组织人事部高度重视，首期选派了一汽18位集团各部级领导以及二级公司的领导参加了投知管理实训学习，得到了学员们的高度评价。之后的每一期的投知管理一汽集团都选派大量的领导干部来北京参加投知管理的学习；两年多来，投知管理在一汽集团的众多企业中得到了应用和普及。

　　2013年2月，取得成绩的一汽集团特地给王猛老师的投知管理课程培训班写来一封热情洋溢的感谢信，感谢投知管理对于一汽集团“第四次创业”做出的卓越贡献。

　　十年磨一剑，王猛老师团队的投知管理体系经历了理论到实践，实践再到理论的数个轮回。截止目前，参加投知管理学习的企业有中国航天、北京首创股份、胜利油田、大庆油田等一些央企和国企，投知管理体系已经日臻完善。

　　投知管理体系建设乃大势所趋

　　俗话说“说话听音，锣鼓听声”。笔者分析认为，根据王猛老师的定义，投知管理可以提炼出三个关键词：知识、管理和创新。无论国企、央企还是民企，这三个方面都关系着未来企业的生死存亡。

　　以iPhone为例，中国社会热烈追捧 款式，然而生产iPhone的富士康却屈就于苹果全球产业链的末端，iPhone在国际市场售价为360美元，而富士康分得的加工费不到7美元。

　　朗咸平先生在《中国经济到了最危险的边缘》一书中，全面分析了中国经济现在面临的重重危险，指出中国经济通胀高起不下，制造业成本迅速上涨，产业升级遥不可及。国企改革已经陷入停滞，民营企业的税负重、租金高，不断陷入知识产权危机。尽管有些观点会有争议，但是折射出来的中国经济未来发展过程中的主体，国企、央企、民企都将面临严峻挑战。

　　为什么会出现这种状况？如何应对呢？笔者认为，其结症不仅是中国企业科技落后和创新乏力，更可怕的是思维方式的落后。怎么创新或者说创新的源泉在哪里呢？归根到底还是要对知识进行管理，因此我们认为投知管理亟待在企业中普及。唯有如此，科技（知本）和资本才能完美结合，企业才能左膀和右臂配合协作而独步天下。

　　然而现实中大部分民营企业对投知管理所知甚少。究其原因，一方面和投知管理的推广不够或者说根本就没有对民企开放直接相关，另外一个方面在于民营企业本身，一味关注营销、管理类的培训，疏于企业自身知识体系的管理和投入。

　　投知管理不应该只是国企、央企的专利

　　据国家发改委培训中心投知管理办公室王猛主任介绍，投知管理的筹备经历了3年多的时间，经过了多方的论证和研究，最终坚持以“真实、务实和朴实”作为投知管理的办学原则。从2010年开始，每年只举办4期，目前已经开展培训十多期，参加培训的国有企业、央企高管累计超过300多位。遗憾的是，民营中小企业还没有纳入这个培训计划，或者说参加培训的寥寥无几。

　　不过，值得欣慰的是金融危机以后，特别是近年来互联网和移动互联网的发展，新知识、新方法的层出不穷，越来越多的企业开始思考学什么和怎么学的问题，这与投知管理传达的价值观不谋而合。王猛预期，未来民营企业学习投知管理的热情将有可能超过国企和央企。

　　据王猛介绍，2012年，中国航天科技集团旗下的中国运载火箭技术研究院（简称航天一院，也是中国航天的发祥地）全面引进了投知管理(http://www.touzhiguanli.com/)的理念和方法，将航天精神、文化、管理智慧和航天科技进行了全方面的、系统的梳理，完成了一整套以《航天精神铸造中国自主创新力量》为主题的投知管理路径图。计划从2014年起，以此为教学案例，每年对外开放一次。

　　开放的课程培训体系主要包括投知管理宏观理论、企业投知管理体系建设、跨国企业投知管理应用精髓剖析、航天集团实地考察、民营企业投知管理实战案例研讨等课程模块，甚至条件成熟还有可能安排部分企业家到西昌卫星发射基地现场参观，感受航天精神。

　　笔者认为，国企和央企尽管资本和知本实力都比民营企业强大，但是在决策方面和经营活力方面远不如民营企业，当民营企业管理者将投知管理领悟透，应用到企业管理中，在国际、国内市场竞争日趋激烈的未来，中国民营企业或许真的能够开创一个新的时代。（文/冰寒）