在一些机关和单位，有的人“会来事”。所谓“会来事”，并不是干工作上的正事、做业务上的实事，而是使尽浑身解数攀领导、拉关系、捞资本，说穿了，是谋人不谋事。（来自2013.2.18 人民网）
现在有些地方确实存在只“谋人”不“谋事”的干部，他们通过和领导拉关系、套近乎蒙蔽领导的双眼，让领导只看到了“人”而忽略了“事”，从而暂时得到了一些利益，但笔者认为这样的“利”只是暂时的，短期的，热衷于“谋人”的人，最终是丢了西瓜捡了芝麻，该学的没学到，该做的没做到，把光阴虚费在“人情世故”之上。干部“谋人”只能“逞一时之强”，干部“谋事”才能走得长远，其原因有二：
硬件才是关键。中共中央总书记习近平在十八届中央政治局常委与中外记者见面时说：打铁还须自身硬。笔者认为“自身硬”是对从政者两方面的要求，一是要求政治上要过得硬，要讲原则、讲党性。各级领导干部责任重大、使命光荣，必须严于律己、率先垂范，秉持为政之德、恪守担当之责、善谋履职之策、保持谦抑之心、规避贪欲之险。二是要求业务上过得硬。工作要干得成、干得好，必须熟悉业务工作，业务能力要强，比如各种信息通报、办文办会、及常规工作都要求很强的业务能力，这些工作都只能靠业务水平来解决，而不是靠“嘴”、靠“谋人”，只“谋人”就做不好事。
厚积才能薄发。虽然“谋人”干部通过和领导拉关系得到了晋升，暂时抢得先机。但是“根基不牢，地动山摇”，“谋人”干部平时忙于“拉关系”，造成业务工作不熟，工作能力不强，无法胜任现在的位置，干不好工作，最终会失去领导的信任。“谋事”干部整日埋头苦干，精于业务、精于工作，干工作是“行家里手”，在干好的同时，又能创新出彩，最终会厚积薄发、后来居上，赢得领导信任。在倡导“谋事”的同时，组织部门也要建立健全相关选人用人制度，给“谋事”的人搭建平台，让他们放心做事。组织部门要深入一线选干部，给在一线“埋头拉车”的人“抬头”的机会。要科学规范评干部，明辨干部是在“谋人”还是“谋事”；要从严从紧管干部，遏制干部“谋人”的歪风邪气，助长干部“谋事”的浩然正气；要有力有效训干部，带出一批批“真抓事干，求真务实”的好干部。
作者：任珂
稿源：川北在线
编辑：时小贝
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