近期，温江区采取集中测评和第三方调查的方式，对全区领导班子“三严三实”表现和全区干部队伍存在的问题进行了测评和调查，温江区规划局在全区98个部门和镇街中排名倒数第二。（9月16日 成都日报）
排名、区分优劣自古以来就有，98个部门和镇街，温江区规划局在“三严三实”测评调查中排倒数第二，虽然不是最后一名，但也确实是非常“出众”，相信全单位上下无一不为之难堪。面对这样的排名，排的不是名次，而是民心，丢了脸是小事儿，失了民心却是大事。因此如何“知耻而后勇”，重新赢得群众的信任，从“后进变先进”才是排名的真正意义所在！
如何在成绩如此不理想的情况下，在问题整改、作风转变、素质提升、形象重塑上下功夫，置之死地而后生？排名倒数第二，首先需要反思，本单位在哪个工作环节上出了问题？还有什么做得不到位的地方？群众对工作有什么意见建议？需要有“打破砂锅问到底”的勇气，通过反思，找出问题症结所在，方能对症下药。通过深刻反思，才能意识到，也许存在着对其他兄弟部门、服务对象提供的服务并不尽如人意，或者存在着沟通上的缺陷等等这样那样的问题，那接下来就是要制定具体的整改方案。那么方案如何制定才能真正起到实效？
笔者认为，一是要问计于民，增强沟通。人民群众是最广泛的、最直接的服务对象，首先就要征求他们的意见建议，改什么、如何改？进一步改善工作方法、增强与服务对象的沟通、行政审批流程再“瘦身”，为办事群众或单位提供更多、更好的服务。二是要立说立行、立说立改。温江区规划局在全市规划系统率先推出了“智能审批软件”，有了智能审批软件这一“神器”，开发商办理项目施工方案审核需要来规划局的次数，从过去的“N次”缩减为三次。所有这些好的做法都是“后进变先进”的“法宝”。
“知耻而后勇”方能“后进变先进”。事实上，相关部门对机关单位领导班子、机关队伍建设进行测评排位，最重要的目的并不是褒奖先进，而是激发后进，置之死地才知道如何重生。“后进变先进”，这是一次破茧成蝶之旅。如今，昔日的排名倒数第二的“后进”单位，经历凤凰涅槃般的熔炼后，迸发出前所未有的“后劲”和活力。（罗苏）
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