一是细化安排部署。成立专项检查组，对 12 个现场车间和 4 个基地车间全面开展春检验收工作。细化整治验收标准，将春检设备整治与项目制、维修计划相结合，扎实开展设备质量、专业管理、综合管理、职场环境、党建工作等全方位检查整治，提升管理品质。督导各车间、班组按照“边检查、边整改”的要求对照开展自查，做好问题汇总和信息上报。
二是紧盯安全重点。重点检查双重预防机制实施运用情况，落实国铁7号预警通知书及集团公司3号预警通知书要求，确保消防及施工安全。加快“一本图”管理及前期排查问题整治、销号，提升联锁管理水平。加强季节性设备整治，精准调整道岔压力和缺口，密切关注天气转暖绝缘状态。抓好电缆径路整治与维护，有效提升设备质量。
三是开展质量评价。严格落实设备检查标准，问题整改销号,做到闭环管理，检查组每日检查完后及时将检查问题进行梳理汇总，形成春检日报，对好的方面及典型问题照片进行通报，在安全质量工作钉钉群中发布，促进各车间及时改进和共同提高。
四是强化干部履责。扎实开展干部作风督查，督促段、车间两级干部严格落实包保责任制，重点卡控人身安全，作业防护、施工转场等关键环节大幅度，确保现场安全，对干部履责“假”、作用发挥“差”、工作落实“虚”、安全管理“松”、专业管理“弱”等问题，一律严肃问责，并纳入干部作风督查通报、推动各级干部主动负责、认真履责。（孛辰庚）
[责任编辑:毛青青]
