百度O2O逆袭

   原标题：百度O2O逆袭

　　都以为团购之争尘埃落定，没曾想，李彦宏携百度糯米杀了一个回马枪，将本土的O2O之争直接带入了2.0时代。

 

　　文│本刊记者 张兴军

 

　　百度CEO李彦宏的一句话，会让很多人睡不着觉。

 

　　“百度糯米是百度最为重要的一个部分……我们会聚集全公司的精力把这件事做好……我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿元现金。我们先拿200亿元吧，来把糯米做好。”这是2015年6月30日李彦宏在百度糯米O2O生态战略发布会上最让媒体感兴趣的一句话。当然，这也是让竞争对手最紧张的一句话。

 

　　在李彦宏眼中，概念式的O2O是一个“非常没有技术含量的市场”，均是通过砸钱和发红包来进行扩张。而百度糯米，则想用钱砸出一个不一样的O2O未来。原本都以为团购之争尘埃落定，没曾想，李彦宏携百度携糯米直接杀了一个回马枪，将O2O之争直接带入了2.0时代。

 

　　非典型收编

 

　　提到糯米，就不得不回溯团购发展的历史。

 

　　团购兴起时期的糯米，事实上和百度并无干系。早在2010年，在糯米原CEO沈博阳带领之下，这家限时团购网站在团购市场一度攻城略地，牢牢占据着行业的龙头地位。但好景不长，在团购竞争烧钱最盛的时期，人人网络为了使上市公司的报表能够好看，在糯米网上的投入已经捉襟见肘。一方面，团购模式看不清盈利方向，另一方面，烧钱之战也未见止息，包括团宝网、拉手网、窝窝团和嘀嗒团等一批团购网站，和糯米一起相继被美团和大众点评等超越。其中部分团购网站甚至在激烈的竞争中寿终正寝。在千团大战时期，行业竞争趋于白热化，糯米在这一波的团购大战中逐渐失势。到2013年中期，美团和大众点评团的月度成交额在十亿元上下，而糯米和窝窝团、拉手等则在3亿-4亿元的区间厮杀。这一时期的糯米已经处于第二梯队。