热火朝天的建筑工地、机器轰鸣的厂房车间、繁忙奋战的项目建设者身影……一个个重点工程建设现场，时时可感受跨越发展的激情。今年以来，南江按照“做大总量、扩大投资、做强基础、做优质量”的要求，把项目工作作为“第一抓手”，大力实施项目带动战略，大抓项目、抓大项目，形成以项目优结构、促增长、谋发展的良好局面。
凝心聚力
扭住项目建设“牛鼻子”
明确目标，抓好固定资产投资和重点项目建设的项目督查、信息报送和重大项目储备。通过“项目开工月”、跟踪服务等方式，把保增长、转方式、调结构、惠民生的每一项举措，全部落实到项目上，全县上下紧紧围绕“提效提速创业年”活动主题，集中精力抓重点，盯紧目标抓进度，以促进项目建设速度、质量、效益的整体提升。
笔者从南江县发改委获悉，该县储备重大项目500个以上；实施重点项目200个；争取和引进项目200个。完成固定资产投资132亿元，按照“分级管理，动态储备”的要求，已形成“成熟一批，推出一批，建设一批”的梯次滚动体制。
创新机制
上下联动破瓶颈
“重点工程项目多、时间紧、任务重，如何破击围绕制约重点项目建设的土地、资金、规划、报建等节点难点问题，提高推进实效则是重点项目推进的关键。”县重点工程推进办负责人说。
征地拆迁是项目建设的前提条件，为确保重点项目建设用地顺利拆迁，该县广泛征求民意，制定惠民政策确保做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁，充分运用广播、报纸等媒体宣传拆迁政策。向群众公布指挥部举报电话，安排专人接待群众咨询，受理群众投诉，妥善解决群众上访问题。针对重大投资项目复杂的审批手续，南江简化行政审批事项，优化审批流程，积极为项目建设开辟“绿色通道”，推行“一条龙”办公、“一站式”服务、“一个窗口”办事，从项目引进、洽谈、签约、土地征用、立项等有关手续的报批，以及项目的建设运行等各个环节，为企业提供全程跟踪服务，确保项目建设顺利推进。
实行“一个项目一名领导、一个项目一套班子、一个项目一个主体”的推进机制，将建设工期细化到天，责任任务落实到人，采取工期倒排、进度倒逼、责任倒查等措施，实行一周一报告、一旬一督查、一月一通报制度，坚持“日提醒、周督促、月汇总，季分析、半年总结”的工作原则，采用电话询问、实地了解等多种方式，加强与项目单位的联系，随时掌握动态，及时反馈信息，通报项目进展情况。
今年南江全县启动180个重点项目建设，其中续建项目78个，新开工项目102个，计划完成投资120.95亿元。39个市级重点项目完成投资35.982亿元，占计划的79.47%。
“筑巢引凤”
打造项目“聚集地”
“今年全县计划争取项目148个，拟争取国家补助资金14.57亿元。”南江县发展和改革局局长岳春森告诉笔者。
该县建立了“县委总揽、政府负责、人大政协监督参与、 组织高效保障”的领导机制，确保“一把手”工程由“一把手”主抓。切实加强对接引进衔接跟踪工作，确保更多项目挤进国家、省项目盘子。主动走出去，不断拓宽项目区域和领域，增强招商引资的针对性和实效性。选派60名年轻 干部到招商引资和项目工作一线；采取特殊政策引进10名规划、建设等高级专业人才；抽调200名 年轻干部，集中精力推进榆槐现代产业城和其它重点项目建设。
“筑巢引凤”效应促成了大项目纷纷落地。引进江苏雨润集团投资8.5亿元的150万头生猪屠宰加工项目、深圳贝特瑞投资8亿元的石墨综合开发项目、百草药业与成都中医药大学共同投资3.6亿元的项目落地建设，投资8.5亿元的4500吨/d熟料水泥生产线暨纯低温余热发电工程项目也取得重大进展。陈家山隧道及连接线工程、红鱼洞水库及库区道路改线工程、省道公路改造、光雾山地质博物馆建设、红塔新区城市综合体等65个重点项目和纳入今年85个新开工的重点项目前期工作正如火如荼进行。
