近年来，华蓥市以转变农业发展方式为立足点，积极探索解决土地使用权分散化与土地规模化经营的矛盾，以提高农民素质和农业生产效率为核心，积极推进新型职业农民培育试点工作，一批昔日面朝黄土背朝天的农民成为有文化、懂技术、善经营的新型职业农民，为稳定粮食生产、发展优势特色产业、现代农业产业基地建设提供了坚实的人才保障，实现了龙头企业和农户共赢的发展格局。
劳务入股，破解“干多干少干好干坏一个样”难题
“马上就要到葡萄上市的季节了，葡萄生长已经进入了膨大的关键时期，这个时候尤其要注意管护。”6月29日，在阳和镇鸽笼山村蓥山红葡萄种植专业合作社基地里，村民周逢斌正在地里细心地对葡萄施加追肥，让葡萄在采摘前完成最后一次生长“冲刺”。
像周逢斌一样，蓥山红葡萄种植专业合作社共有16名农民与合作社签订了劳务承包协议，承包了基地197亩葡萄的生产管理劳务工作。
“现在在基地务工的村民，都把葡萄当作自己的娃儿来照顾了哟。”蓥山红葡萄种植专业合作社理事长唐秋娟说。
原来，蓥山红葡萄种植专业合作社自成立以来，对在合作社务工的村民一直实行每天8小时工作制，村民们每天按时上班，按时下班，遇到活儿忙的季节需要加班，还有加班工资。
“但是务工村民们的劳动效率却不高，因为大家干多干少干好干坏一个样，出工不出力的问题比较突出。”唐秋娟说。
去年底，在华蓥市有关部门的支持下，蓥山红专业合作社对劳务用工办法进行改革，将合作社平时施肥、除草、喷药、疏果、套袋、浇水等所有劳务承包给务工村民，合作社保证单位面积内劳务承包管理者的基本农务收入，合作社根据葡萄销售情况与劳务承包管理者按比例分红，而施肥、喷药和浇水用电等成本投入则完全由合作社承担。
为了让劳务承包者掌握技术规程，合作社还聘请了葡萄管理专家，并制定了统一的科学化、精细化的管理方案，承包人严格按照生产设计要求操作。
“这样一来，我能挣多少钱，就要看我的劳务承包地的葡萄长得怎么样了。还像以前一样‘磨洋工’，收入肯定就提不上去。”周逢斌对记者说，“如果管理得好，收入就高，按照去年的行情，估计今年我的收入要大幅度地超过去年的水平哟。”
“岂止大幅度哟，按照去年的行情，他的收入估计至少翻一两番。”在一旁的唐秋娟插话说，“合作社也节省了更多的管理成本，这是一个双赢的决策。”
技术入股，“庄稼通”摇身成为合作社“新股东”
“合作社一成立我就在基地从事技术管理工作，今年这几块地里的葡萄有属于我的一份了。”6月29日，华蓥市海馥葡萄种植专业合作社技术人员彭国林对记者说。
合作社成立以来，彭国林等技术人员先后攻克了葡萄种植方面的一个又一个难题，为合作社的发展立下了汗马功劳，成为海馥葡萄种植专业合作社名副其实的“庄稼通”。
“彭国林他们这些技术人员的工作获得了大家的高度认可，不过合作社还处于大投入的关键时期，要给技术人员专门的奖励还有些困难。”合作社负责人谯迎春介绍说。
他们本来就是“庄稼通”，何不把合作社的一部分园子直接交给他们管理，然后参与合作社经营利润分成。了解到谯迎春的想法后，华蓥市现代农业园区相关负责人建议道。
于是，在去年底，彭国林和另一名技术人员曾林与合作社签订协议，在继续做好整个基地技术指导的前提下，各自承包了合作社的约50亩地，当上了“小业主”。
和劳务入股分红形式不同，彭国林他们采用的是承租返包的入股模式：即每年交给合作社固定的租金，剩下的收益全部归自己；在销售上可以自行销售，也可以交给合作社代为销售。
