南江县三措施做实供销改革“双线运行”

　　健全“社企分开”行业指导体系。按照社、企分开的基本原则，优化机构设置和职能配置，抓实供销基层组织体系恢复，组建县级农村综合服务指导中心，建片区基层社9个、乡镇供销分社28个，构建“县供销社+片区基层社+乡镇供销分社”行业指导体系;健全完善县、乡两级供销社党组织、社员代表大会、理事会、监事会“四位一体”组织架构。

　　完善“上下贯通”经营服务体系。着力构建“县大巴山农产品集团+乡镇为农服务中心+村级综合服务站点”经营服务体系，由四川省农产品供销集团和南江县恒力公司共同出资2000万,组建大巴山农产品集团，该集团拥有新合农特集团等7家直属企业，参股北牧集团等5家龙头企业;组建乡镇为农服务中心28个、村级综合服务网点211个，全县供销经营网点达到580个，年均交易额达15亿元，创造税收600万元，提供直接就业岗位3700余个。

　　构建“协调高效”工作运行机制。把握“人、财、事”三条主线，实行层级负责制，大巴山集团和片区基层社负责人由县社提名，乡镇分社负责人由片区基层社提名;大巴山集团对经营网点绝对控股，占股51%以上，理事会履行资产出资人代表职责，采取委派法人代表、派驻专职董事等方式，加强企业经营监管，确保收得拢、放得开、管得好。