今年以来，通江法院紧紧围绕“司法公信提升年”活动，立足执法办案抓质效，司法为民抓服务，规范制度抓管理，队伍建设抓素质，以“六化”模式深入推进全院各项工作，取得了良好成效。1—9月全院共受理各类案件3912件，结案2768件，收案于去年同比上升9.76%，结案同比持平。
一是队伍建设激励化。按照每位干警工作岗位设置工作职责和工作目标，就职责和目标设定分值进行量化考核，分值为百分制，同时设定加减分项，年终经考核组评定分值，计入干警个人业绩档案，与评先评优，晋级晋职挂钩，今年，已为15名干警解决了行政职级，其中2名实职正科，6名非领导职务正科，7名实职副科，有效地调动了干警积极性。同时大胆启用 年青干警，形成了阶梯型人才培养模式，解决了基层法院人才青黄不接的问题，已有3名 青年干警提拔到中层正职，2名 青年干警提拔到中层副职。
二是审判管理流程化。建立了审判流程管理制度，实行了办案数量、质量和司法廉洁与办案经费挂钩，统一规范由审管办对案件数量、质量进行监督、审核，由纪检、监察对司法廉洁进行跟踪督查，完善了《错案责任追究制度》，建立了审判责任制，严格落实案件评查和案件回访制度，形成了法官积极主动办案和自觉遵守廉政纪律的新常态。今年，共开展司法作风督查30次，发出督查通报9期，发现普遍性问题10个，对违反工作纪律的15人进行了处理，常规评查案件1381件，专项评查45 件，案件回访127 件，并对评查和回访情况通报全院。
三是司法改革实质化。建立类型化合议庭，将院机关的诺江法庭、民一庭、民二庭分别以婚姻家庭、侵权、合同三大类建立类型化合议庭，对案件类型及合议庭、司法辅助人员的职责进行了明确，确保案件的精准裁判、高效审理。建立中心法庭。根据案件多少、地域特点建立了中心法庭，在有效利用审判资源，解决法庭人少，合议庭难建，法庭开通学的基础上，又通过内部管理机制方便了群众诉讼。
四是执行工作刚性化。将393名具有履行能力而又拒不履行的被执行人纳入失信黑名单，在诺江镇红场广场LED显示屏进行滚动播放，予以曝光惩戒。曝光后，已有12名被执行人主动到法院履行45万元。对依法拒不履行执行义务的被执行人采取罚款、拘留、移送公安立案侦查等强制措施，严惩拒执行为。今年来，我院执行局执结案件714件，司法拘留72人，罚款2人，罚款金额88万元，其中对不予协助执行的农行通江县支行罚款80万元；涉嫌拒执移送公安机关立案侦查2人，现已纳入市政法委督查督办。
五是服务大局实效化。今年，陈贵平院长挂联的朱家湾大桥稳步推进，可望提前2个月完工。通江法院建立专项扶贫帐户，注入资金10万元，分别为清水池、茶垭子、尖山坪和胜利村补助党建阵地建设现金共8.5万元。具体联系的扶贫后进村—三合乡茶垭子村，帮助其解决了该村老百姓期盼的三处4.8公里断头路，打造了阵地建设，新建了一个厕所，通过帮扶，茶垭子村已摘掉了后进村帽子。通江法院驻村工作队进驻帮扶的精准扶贫村—尖山坪村，全力帮助该村脱贫致富，同时为45户贫困户逐户制定了脱贫计划，在春耕期间送去5吨化肥，并为协助引进的恒润洪刚生态农业产业园协调贷款200万元，该村老百姓可进产业园打工，实现稳定脱贫。
六是创新特色品牌化。全力打造特色法庭，以“和”、“法”、“红”为基调打造法庭文化建设。目前，杨柏法庭的“和”文化和永安法庭的“法”文化，已打造到位。“和”文化取源于中国的王道文化，“和”不仅是中华民族的一种处世观念，更成为治国安邦的标准。“法”文化取源于依法治国，法制中国，也蕴含着依法办事，依法平天下。“红”文化取源于通江是红色革命老区，红军之乡的称谓。
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