一是在部署上抓“早”。在每月的财政联席会上部署、强调支出执行工作,细化落实各区县和支出科室每季度的支出进度任务;定期召开预算执行分析会,分析研判支出执行情况,及时采取针对性的应对措施。
二是在措施上抓“细”。突出预算编制、资金分配、资金拨付、工程结算等重点领域和关键环节,着力解决支出执行中准备不力、渠道不畅、上下脱节等问题,不断提升预算执行的及时性、均衡性、有效性。
三是在责任上抓“实”。一方面,将支出执行进度列入市对区县财政工作目标考核的重要范畴,严格落实市县两级财政一把手、分管领导、科(股)长的支出执行责任;另一方面,落实预算单位的预算执行主体责任,对预算执行工作不力的单位,采取通报、约谈直至扣减预算等措施,进一步强化其执行主体意识。
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