一是严把责任关。严格落实项目业主牵头责任制，层层签订目标责任书，明确工作责任。相关区级部门、乡镇（街道）为项目的牵头单位或实施单位，具体负责管理指导和组织实施等工作，确保工作有人干、责任有人担、质量有人管、任务有人催。
二是严把进度关。按照项目前期工作、开工建设、竣工验收等进度要求，将项目选址、勘探设计、评审和招投标、施工建设、竣工验收等时间节点予以明确，落实专人检查督促，每半月通报情况，以工期倒逼进度，确保项目实施按投资计划有序推进。
三是严把考核关。严格目标管理考核制度，单列10分对固定资产投资、重大项目建设实行单项考核，加大项目投资考核分值权重。坚持日常考核、专项督查和年底考核有机结合，强化项目建设过程监督，促进项目投资工作取得实效。
