原标题：前锋区精细做实“第一书记”品牌——来源：广安日报
今年以来，前锋区把打造“第一书记”品牌作为提升基层党建工作科学化水平的重要抓手，管理上做到“五实”，不断推进“第一书记”工作常态化，努力做实“第一书记”品牌。
约束管理实。该区对“第一书记”实行双重管理，日常管理以乡镇党委为主，签订目标责任书，每周一审核，每月一调阅，建立台账，结果纳入考核奖惩。第一书记每月向乡镇党委汇报工作，乡镇党委书记及时督促，确保工作不落空、有进展。实行“三查一通报”办法，查选派干部驻村在岗、查工作日志、查任务落实，每季度通报一次。
立体帮扶实。区委常委对所联系乡镇第一书记及所驻村对口帮扶，每月至少到村1次，集中走访、解决难题。联系第一书记的区级部门主要领导每月到村不少于2次，与5户左右贫困户结成帮扶对子，每年至少为村上办成1—2件实事。
联席会议实。区上每季度召开1次汇报会，加速工作落实。区级部门每季度召开1次联席会议，研判问题。乡镇每月召开1次联席会议，查找问题，逐一解决。“两委”班子不定期召开班子成员、党员群众代表联席会议，征集意见建议，挂单整改，向群众 践诺。
激励考评实。严格实行每月暗访、季度述职、半年和年度考核、任期考核，对任期内两次年度考核为 且任期考核为 等次的，或任期内获得两次“ 驻村干部”称号的，优先提拔使用，并对成效不明显的约谈问责。两年多来，12名表现突出的第一书记得到了提拔重用。
宣传引导实。在媒体专门开辟宣传阵地，密集宣传，有力提升了第一书记在各领域的知名度。省、市多家媒体近20次报道了该区第一书记工作。
