一是创新“四个一”项目工作机制。实行“一个重点项目、一名县级牵头领导、一个责任部门、一个项目办公室”的“四个一”工作机制，对全县100个省市县重点项目全面实行定责任、定任务、定进度“三定”管理，确保项目建设任务及时落实、问题及时解决、进度及时推进，促进项目有序实施。
二是创新重点项目清单进出机制。及时掌握各重点项目动态信息，每月形成重点项目进度表，上报县委、县政府领导参考决策。对欠进度、无法继续实施和无法及时开工的项目及时退出重点建设项目清单，同时将新招引争取的好项目、大项目充实重点项目库，确保项目建设质量。
三是创新重点项目实施监管机制。县委、县政府督查办定期或不定期对重点项目建设推进情况进行专项督查，对项目建设过程中出现的问题和困难及时向县级分管领导发出温馨提示，确保及时有效得到解决和落实。同时县发改、县审计及行业主管部门密切协作、共同监管，确保项目招投标、工程质量、资金管理等各环节规范运行。
四是创新差异化项目奖惩机制。按照省市县重点项目、责任单位项目个数、单个项目总投资规模以及年度投资规模等指标，分别制定重点项目差异化的项目考核办法，引导和激励各单位抓好抓实重点项目建设。
