一是要深化对企业性质的认识。充分认识国有粮食企业的性质是国家的企业，必须遵照下级服从上级的组织原则，做到认识统一、思想统一、行动统一，不折不扣落实好各项工作；必须按照党和国家粮油购销方针政策抓好政策性业务经营并管好国有资产，努力提高企业经济效益；必须按照职能职责，抓好城镇“放心粮油”和“农户科学储粮”等为民服务工作；必须按照党纪党规和国家法规，狠抓企业“两学一做”学习活动工作，切实抓好职工思想教育、党建工作及党风廉政建设工作。
二是强化企业管理，侧重考量经营。围绕企业特点抓管理：通过企业支委会、职代会学习讨论，建立健全国有资产、财务费用、劳动用工、安全生产等各项管理制度；强调“执行力”是制度的生命力；各企业要采取多种有效举措，强化各项管理制度得到认真贯彻执行。围绕市场主体地位抓管理：国有粮食企业要发挥国家赋予的主渠道地位和资产、资金、人员、技术特别是铁路专线等优势，按照一业为主原则，抓好粮油代转、代储等多种经营，努力增加企业经济效益和职工收益。围绕工作重点与市场融合抓管理：按照市场运行规律，主动与有诚信的一些粮食经济人、民营企业联系，在国家政策法规允许的范围内抓好粮油购销联营业务，确保全区粮食市场秩序稳定。
三是牢树企业管党治党意识，适应粮食工作新常态。抓班子，重经营，树立发展意识；要上项目，争支持，树立重心意识；主动争取上级相关部门政策、资金支持，抓好国库扩建工作。四是讲规矩，守纪律，树立纪律与责任执行意识。
