临近年底，又一轮干部年度考评即将或正在进行，如何完善和创新干部考评机制，考准考实干部履职情况，成为社会各界关注的焦点。
以往的干部考核，多以年终一次性考核为主，通过听述职、搞测评、查资料等方式进行，对干部的平时表现，关注得相对较少。同时，受考核时间紧、考核人员临时抽派等因素影响，要想实现“分数”完全反映“成绩”，有一定难度。（12月13日《四川日报》）
对领导干部进行绩效考评，是对干部工作进行检查、甄别干部工作落实情况、也是教育引导干部的一项重大举措。可见，干部考核工作是一件严肃而又复杂的工作，因为它关系着党的建设。在过去，一些地方为了凸显干部的绩效，也就是为了片面的追求GDP而导致只论经济、亦或是只论建筑等的考核形式，为了实现干部自身的领导才能而导致一些干部不顾民生、不顾生态，一位追求GDP，到头来是“空对空”，眼前是发展了，但是极大程度上遏制了可持续发展。所以，这样的考核方式是行不通的、不可取的。其二，一些地方为了方便工作，到了考核之际，搞“一刀切”，也就是看年终关，年底搞突击。既没有起到考核的目的，反倒是劳民伤财，适得其反。
为了突出干部考核的效果，四川蓬溪县委组织部在干部考核评价机制上进行了探索，建立干部实绩档案，定期和不定期深入一线考察考核了解干部情况，建立日常考核台账。有效地避免了干部考核“一锤定音”。这样的考核方式，考出了“准、实、平”，也就是准确了、真实了、公平了。
从时常工作中着手考核，日常点滴纳入考核，一切都在考核中，势必让上级最真实的了解到下级的所作所为，进而准确的进行评估。其二，不搞突袭，抓平时。避免了年终的“大一统”、“一锅煮”，以最后时间论英雄，既看不到干部真实的一面，也不利于党的干部队伍建设。第三，一切干部都从平时考核抓起，避免了年终考核中出现收受贿赂的干活，也就避免了拉关系式的考核，使得考核更加公平了，以事实说事，进而纯洁了党风。
通过平时开始考核干部的方式，真正考准、考实了干部，真正发挥好考核“指挥棒”作用，激发广大干部干事创业的热情，推动各项事业健康有序发展。（鹿小帅）
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