一是强化项目监管。坚持争取与管理并重，严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制、施工合同制、竣工验收制和责任追究制等规范管理。对重大建设项目，特别是中省投资项目，严格按照基建计划和程序组织规范施工，加强资金管理和稽查、审计力度，及时解决资金使用中的问题，确保专款专用，坚决防止工程建起来、干部倒下去。
二是加强质量监管。建立并落实工程质量领导责任制，严格执行安全施工各项措施，严防工程质量出现问题和施工出现安全事故。
三是实施效益评估。建立项目预期效益的评估制度，确保项目规范实施，切实发挥好项目实施的经济效益和社会效益；同时，力求以规范的项目实施赢得上级部门的信任，为今后更好地争取大项目、好项目奠定坚实的基础，促进项目争取工作可持续发展。
