调动人力。在党政事业单位、国有企业等人士中选派人才到贫困村担任“第一书记”、驻村工作队员、农技员,培育永不走的乡村教师、医生、科技带头人、群众工作队等“四支队伍”;打破区域限制,将全县划分为10个大片、25个小片,每年推进1-2个大片,发展基础设施等;打破职能限制,在全县抽调干部组建10个专项督查组,常态督查,实行“一周一督查、一月一通报、一季一考核”。
整合财力。每年将县级新增财力和地方一般预算收入60%用于脱贫攻坚,每年整合财政专项扶贫资金和行业资金8亿元以上,向当年脱贫“摘帽”村投入1500万元以上,用于水、路、房等建设;帮扶单位为每个贫困村建立20万元村级发展资金;县财政建立精准扶贫专项发展基金等7000万元,每年撬动特色产业贷等银行贷款和非银行性职能机构资金20多亿,发放扶贫小额贷1.2亿元;开展“万企帮万村”公益活动,每年募集资金1亿元以上。
激发活力。累计流转农村土地15万亩、林地62万亩,带动4万群众受益,开展讲党的方针政策等“四项宣讲”,发展职业教育,强化农民技能培训,激活群众内生动力。
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