一是建立精准识别机制。严格按照“一高一低一无”标准，按程序精准识别出贫困村136个。按照“三民”（民推、民评、民定）原则和“两公示一公告”程序，精准识别出人均纯收入低于2736元的贫困户19762户、51221人。
二是建立动态管理机制。在对乡镇主要领导、扶贫干部、村组干部进行多次扶贫政策培训后，按“户有卡、村有册、乡有簿、区有档、帮扶干部有日志”的要求做实基础资料，将贫困户帮扶信息全部录入《建档立卡信息采集系统》，适时根据贫困人口变动情况更新录入内容，实现扶贫信息网络系统动态化管理。
三是健全投入整合机制。以专项扶贫项目为引领，整合区级财政投入和其他资金2.4亿元用于扶贫开发；充分发挥金融服务在扶贫开发中的造血作用，创新发展扶贫小额信贷，落实小额信贷440万元。
四是完善项目监管机制。实行贫困村竞争性分配机制，优先实施乡镇党政重视、村级班子战斗力强、群众积极性高、年度减贫任务繁重的贫困村。创新财政专项扶贫资金管理机制，健全完善项目申报审查备案、实施管理、联合验收等制度，落实乡镇 和村纪检组对扶贫项目的监管责任，动员群众全程参与项目实施监管和项目验收，进一步规范扶贫项目实施。
五是构建多元帮扶机制。建立区级领导、区级部门定点帮扶贫困村制度，组织全区63个区级部门、31个乡镇干部职工4450人，组成136个驻村工作队落实驻村帮扶，确保每村有2个以上单位、每户有1名以上干部联系帮扶，实现了帮扶单位对重点贫困村、驻村工作组对重点贫困村、帮扶责任人对贫困户“三个全覆盖”。帮扶干部帮助贫困户理思路、寻出路、找销路，全方位帮扶。
六是创新奖惩考核机制。采取绩效考核手段，将扶贫工作重点任务分解到乡镇、区级部门；采取督查手段，对日常阶段性工作跟踪问效；采取激励惩戒手段，将项目资金分配和评选晋升挂钩，对工作落实不力的，采取通报批评、诫免谈话等组织措施；采取“五看五问五查”的评价手段，检验扶贫工作成效。
