一是创新管理体制。采用一周重点工作安排表与每日工作快报相结合的方式，进一步明确工作重心、建设进度，做到园区内干部职工人人心中有数，可以相互补充，更加有力的推动工作开展。
二是创新园区用人机制。努力克服园区运行初期人少事多、经验不足、体制不畅等暂时性困难，积极推进“A-B-C岗”、轮岗交流、岗位申报等举措，最大限度发个体特长，做到人岗相适，合理补位，着力锻造一支务实、精干、高效的园区经营管理团队。
三是创新投融资模式。积极探索PPP模式，鼓励社会资本通过特许经营等方式参与基础设施建设等投资和运营，拓宽融资渠道，进一步整合社会资源，激发民间投资活力，促进产业发展。
