一是关注专项资金管理。专项资金要分项目、分资金来源建立专账，分别核算，按照方案制定的财务预算额度控制支出，提高会计核算水平。要不断创新项目资金整合使用机制，着力聚集资金促发展，使有限的资金发挥其 使用效益。
二是关注设计规划和清单编制。设计规划应实地勘测，充分征求当地干部群众的意见和建议，力争使设计方案准确反应群众诉求与农业生产实际需要，确保项目资金用在刀刃上，项目效益最大化。清单及控制价编制应由专业单位编制，做到不漏项、不缺项、不高估冒算、不压价，实事求是地反映工程造价。
三是关注项目建设管理，把好工程质量关。涉农资金项目要严格执行“法人制、招投标制、监理制、公告制和合同制”，用制度规范事、以制度约束人；要建立完善项目财务、资产等各项内部管理制度，形成规范有序的权力制衡体系；局内相关股室、中心应进行项目跟踪检查，了解投资项目的成效，提高专项资金的使用效益。
