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广安市重大项目正由规划图变为实景

2015-06-03 09:54 广安日报 A+ A-

 虽然在项目储备上已经做足工夫,我市却并没有停止争取项目、储备项目的步伐。3月上旬,市投资促进委员会派出工作组,前往各区市县了解招商形势、搜集投资项目。充足的准备对应着丰厚的回报:4月23日上午,我市在成都举行的“2015中外知名企业四川行”活动中签约48个项目,协议资金248.84亿元;5月28日下午,我市在第十八届“渝洽会”上,19个项目集中签约,总投资达47亿元。这些项目,大大充实了我市的项目“储备库”。

    及早落地,规划图变成实景图

 5月27日,广安区项目办主任罗晓斌把该区第二天即将开工的项目都在实地跑了一遍。“明天,这12个重大项目都能顺利开工。”罗晓斌信心满满。为确保这批重点项目及时开工建设,广安区抽调相关部门人员集中办公,并联审核环评、财评、土地预审、招投标等项目建设前期手续,大大缩短了项目建设前期工作时限。如今,并联审核在广安区已成常态。

 去年6月签约,8月第一部手机就成功下线。通常要一年半时间才能建成投产,华蓥市华金润实业有限公司只用了两个月。华金润的高速度,缘于政府为促进项目落地搭建的“硬”平台——在华蓥市工业新城中小企业孵化中心,早已建好了标准厂房和配套服务区,企业签约后就进驻厂房,边装修边建设备。如此一来,两个月完成一年半的工作轻而易举。

 广安区并联审核常态化和华蓥市建设中小企业孵化中心,都是为促进项目早日落地建设实行的良方。

 招商引资,项目落地是关键,否则签再多的合同也是一纸空文。“当年竣工一批、加快建设一批、新开工一批”,在这样的原则之下,“能在这个月开工的绝不等到下个月”成为我市各地的共识。

 完善的制度是促项目早日落地的有力保障。项目开工前,我市实行“一个重大项目、一名联系领导、一个责任部门、一抓到底”的“四个一”领导挂联机制,坚持重大项目全程跟踪服务,及时协调落实项目用地,主动为项目合理配置水、电、气等资源要素,协助投资方做好项目前期工作。项目开工后,我市对每个重点项目排细投资任务,倒排推进计划,每月定期督查通报进展情况,对重点项目一盯到底,全力保障项目推进。

[责任编辑:晓蕊]
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