巴中市南江县重点项目建设既要速度又要质量

    在南江县党政中心大门入口右侧，三块长两米、宽一米的牌子整齐的排列在一起，上边“全市重点项目建设进度公示”几个红色大字格外醒目。下边图表对全县40多个市级重点项目中六月份的资金投入、建设进度、工程质量、完成情况等公示一目了然。图表显示：1至6月，全县重点项目累计完成投资48.05亿元，占年度计划的65.6%，超时序进度15.6个百分点。

?“在全县‘两赛一促’活动中，县交通部门对市级所有在建重点工程项目实行一个领导包一个项目，经常到工地检查指导督促，确保工期加快提前。”南江县交通局党委副书记廖小平告诉笔者。南江县交通局是6月“赛机制、赛进度、促增长”活动的红旗单位之一。

?南江县坚持重点突破和全面推进相结合的原则，进一步细化任务、明确责任、倒排时间、掌控节点，有效解决项目推进中的重点难点问题。坚持一个项目、一个班子、一个推进体系和一个考核办法“四个一”工作机制和领导在一线指挥、工作在一线推进、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线提升“五个一线”工作法，建立健全组织、管理、工作、责任、考核和保障“六大”推进体系，加强重大项目定期联席会议、推进组现场推进会议以及督查组跟踪督察督办等一系列制度，及时搜集发现和协调解决项目推进中存在的各类难题。

?在陈家山隧道项目施工现场，机声隆隆，工程车来回穿梭，一派繁忙。项目经理周军告诉笔者，人实行三班倒，机械24小时不停班。红塔办在红叶城市体项目推进中与建设方签订了《红叶广场工程重要形象节点承诺书》，将时间节点细化到每幢楼的每一层，并明确了不能按期完成的惩罚措施。跃进创意农业园、海螺水泥等项目在推进中采取将任务细化分解到天、责任落实到人、督查落实到部门。县商务局在项目争取过程采取责任到人、点对点“保姆式服务”等方式，确保项目按期落地。县卫生局派专人参与项目监理例会，帮助解决工程推进中的问题……

?“每月20日左右，对重点工程现场工程形象进度进行锁定，把资料整理好后送给评审组，以便更好地对每个项目进行客观公开公平公正地评分。”南江县重点项目办公室副主任朱勇介绍，滞后计划进度的，将会送上黄旗，以示警告。