（1）建立“大会战”机制。对民生工程的大项目进行梳理分解，重点开展督导，进行每日督查、每日通报;县级分管领导经常性深入民生项目现场，定期了解项目建设情况，查看工程进度，协调解决困难。（2）建立现场评议机制。每月由县级分管领导牵头，召开一次民生工作流动现场会，邀请人大代表、政协委员等参会人员拉通打分、全县排名，并将得分情况作为年终考核依据。（3）建立挂图作战机制。按照“非工程类项目8月底前完成，工程类项目10月底前完成”要求，狠抓项目节点，对所有项目按“时间落实到天、责任落实到人”的要求倒排工期，实行挂图作战。（4）建立绿色通道机制。坚持民生优先，对民生工程立项、财评、招投标、采购等环节实行优先审批、优先办理，在资金投入上财政预算优先保障、优先拨付。（5）建立项目负责机制。抓重点、突难点，对棚户区改造、污水处理站建设等任务繁重、难度较大的重点工程项目，组织成立专门指挥部，抽调专门工作人员脱产办公，集中力量抓好协调，推进项目建设。
